中科阅心团队服务于地方政府、国有大中型企业、特定部门等上百余单位10余年，具备体系化的产品研发、项目运营、数据研究及成果交付的工作经验。

• 特定部门客户，军队、公安、武警及消防等。
• 政府单位客户，医疗、教育、民政及社区街道等。
• 大型国企客户，机械制造、科研单位、能源电力、轨道交通、重载运输、民用航空、远洋运输等。

从对接客户需求到成果展现，按照如下节奏开展各项工作：

1. 对接客户需求：了解业务部门需求、与客户沟通并了解组织的想法和需求的背景。

这一步非常重要，比如大型企业为例，心理学项目有可能发起在当工会、人资、党建、宣传或者安全部门，但是覆盖的职业人群是整个庞大的组织体系。在此阶段的沟通是项目做扎实做长久的基础工作。

2. 可研分析：根据客户需求和市场情况，进行项目可行性分析和评估，制定可行性报告和研究报告。

3. 整体规划：制定项目总体规划，涵盖目标、任务、进度、资源、风险管理等，制定具体的工作计划和进度表。

4. 立项采购：获得项目批准后，进行相关采购和合同签订工作，明确项目实施的各项细节和责任。

5. 项目实施：根据项目计划推进各项工作，组织实施团队完成阶段性任务，及时处理项目风险和问题，并定期汇报项目信息。

6. 交付控制：确保项目按照质量标准、进度要求和预算控制要求顺利交付，并进行验收评估和管理。

7. 成果展现：完成项目交付后，提炼项目经验和成功经验，开展项目总结和成果展现工作，为未来项目提供经验和借鉴。

通过以上几个方面的推进，可以确保项目顺利推进、控制成本、保证质量、顺利交付，并为今后的项目实施和管理提供参考和支持。但是，每项工作需要大量细致专业周道的安排，任何一个环节的纰漏都会造成整个项目的失败。