基于三年规划，形成每年可交付的工作成果

 

第一阶段 – 基础探索年：

1. 全员心理档案构建：建立心理健康档案，包括心理调查表、评估工具和干预记录，建立员工心理健康画像，为后续服务提供依据。

2. 优选骨干培训：通过选拔、面试、考试等方式，挑选优秀的员工进行初级心理健康服务培训，提高服务质量和专业水平。

3. 心理赋能基地建设：建设设施齐全、人员配备、培训内容丰富的心理赋能基地，提供培训、测评、治疗、咨询等一站式心理健康服务。

4. 课程内容同步推进：组织专家开展培训，培养多名专业骨干，骨干推动心理健康服务工作，专业骨干与专家合作，探讨心理健康服务经验，不断完善课程体系。

 

第二阶段 – 夯实应用年：

1. 心理服务网络建设：建设专业的心理服务网络，覆盖企业全员，提供心理辅导、干预等服务，同时健全服务反馈、跟踪、评估机制。

2. 骨干培养升级：根据个人发展需要，进行中级或高级心理健康服务培训，提高服务质量和专业能力，推进心理健康服务工作在企业深入开展。

3. 测评调适培训区完善： 建设完善的心理健康服务设施和流程，提高服务效率和质量，强化员工心理健康管理的系统性和连贯性。

4. 专业工具包开发：针对员工不同的心理健康问题和需求，开发专业的心理健康工具包，支持骨干员工提供精准的心理健康服务。

第三阶段 – 深化示范年：

1. 个性化服务提升：根据员工心理健康服务的需求，提供定制化、个性化的心理服务，加强心理健康干预和管理，提高心理健康服务效果。

2. 高级心理服务骨干培养：挑选一批有潜力的员工进行高级心理健康服务专业培训，提高服务队伍的专业水平和团队协作能力。

3. 基地服务流程优化：根据服务反馈和评估，不断优化基地心理健康服务流程，提高服务效率和质量，推进心理健康服务工作在企业落地深化。

4. 心理赋能工作方法标准化：建立流程标准和工作标准，规范和体系化心理健康服务工作，做好数据记录和分析，持续改进服务效果。 以上是企业心理健康管理体系的三个阶段计划，通过基础探索、夯实应用、深化示范三个阶段的有序推进，建立全面、科学、有效的心理健康。